导出交付是批量生产的最后一公里，也是交接问题的高发段：格式不对、命名对不上、文件找不到、投放侧说素材和计划里的不一样。按固定流程走一遍，这最后一公里可以很顺——预览筛选、复核确认、选择导出方式、按结构化命名交付、留档备查，五步走完，成片就带着完整身份交到了投放侧手里。
第一步：预览与筛选
候选生成后先预览，按重复度、剧目、时长、策略或 AI 评分等条件筛选——不是所有生成的候选都值得交付，筛选本身就是质量控制的第一道闸。部分场景可以在预览页直接微调片头片尾；涉及节奏、字幕、音频和片段的问题，进入可编辑工程处理，不要让明显有瑕疵的版本流进交付环节。
第二步：交付前复核
导出之前过一遍复核清单：敏感词是否处理、卡审画面是否遮挡到位、广审图与固定元素是否齐全、字幕口型是否一致、水印位置是否正确、作品授权是否确认。这一步的目的是把“导出之后才发现问题”的成本拦在导出之前——重导出不难，难的是发现问题时版本已经被投出去了。
第三步：选择导出方式与参数
魔剪支持两种去向：本地下载，或同步到创量物料库/成片库。选择依据是交付路径——投放侧直接取用素材库的，走同步；需要再加工或跨团队传转的，走本地。导出时按任务设置格式、码率、帧率、分辨率和质量：不同渠道有不同规格要求，按投放侧的清单配置，不确定时先问一句，比导错了重跑划算。
这里有一个重要边界：同步到创量素材库不等于已在所有媒体自动创建投放——投放计划仍然由投放工具与投手负责。交付边界的这句话，值得写进团队协作规范。
第四步：结构化命名
命名是交付环节里信息密度最高的一步。推荐的结构化命名至少包含：剧目或品类、主变量、版本号和日期；必要时附上标签、脚本、备注和需求关联。命名写全的素材，投放侧看一眼就知道“这是哪部剧、测什么变量、第几版、什么时候出的”——数据回流时的归因效率完全取决于这一步。
命名规范要提前与投放侧约定，而不是交付时临时决定。规范一旦确定就保持稳定：命名格式本身也是团队资产的一部分。
第五步：合成确认与留档
确认合成任务时注意：合成可能涉及额度与魔豆的冻结/扣除，批量任务提交前核对数量与额度状态，避免不必要的占用。合成完成后，保留工程、原始片段和命名/标签关系——投放期间出现“这条素材要微调”“这个结构要追投”的需求时，有工程在手就能快速响应；投放结束后，这些留档就是复盘与二次生产的原料。
留档常被当成可选项，实际上它是交付环节里长期回报最高的一步：素材身份的完整性，决定一个月后复盘时团队是“查档案”还是“猜”。
交付之后的协同
交付不是单方面的“扔过去”。投放侧接收后确认三件事：数量与需求单一致、命名可读可归因、规格符合渠道要求。有出入当场反馈，不要攒到投放出问题时一起算。两边按同一份需求单和命名规范对账，交付环节的扯皮基本可以消除。
跨团队交付的两种模式
批量成片的交付模式通常有两种，按团队结构选：工具内交付——成片直接同步到创量物料库/成片库，投放侧在工具内取用，适合投放侧与生产侧使用同一套工具的团队；优点是素材身份随素材走、无需二次传递，缺点是投放侧需要账号与权限配置。文件交付——本地下载后按文件夹结构交给投放侧，适合跨组织或渠道多样的情况；优点是灵活，缺点是命名与归档规范必须严格执行，否则文件一离开工具就丢了身份。
两种模式可以并存：重点项目走工具内交付保身份，长尾渠道走文件交付保灵活。无论哪种，命名规范与留档要求相同——交付模式的差别在通道，不在标准。
交付前的一分钟核对单
导出前花一分钟过四问：数量对不对（与需求单的版本规模核对，多出或少出都要先查原因）；命名规范了吗（随机抽两条命名，投手视角读一遍能否看懂）；规格符合渠道吗（比例、码率、帧率与渠道要求逐项对照）；留档完成吗（工程、原始片段、标签关系的留存路径确认）。四问都过再点合成——这一分钟换来的是投放侧零来回。
收口
导出交付五步：预览筛选、交付前复核、选择导出方式与参数、结构化命名、合成确认与留档。两条纪律：同步素材库不等于自动投放（投放边界要写进协作规范）；工程与原始片段留档（身份完整性决定复盘效率）。最后一公里走得稳，批量生产的成果才算真正交到投放手里。