多客户共用一条产线，隔离规范按三层定：目录与命名带客户码，模板与品牌配置按客户分组，素材引用先查授权台账。再用团队习惯和账号权限做两道兜底。目标是让串用客户素材在结构上很难发生，而不是靠剪辑师记得。
第一层：目录与命名
按客户建独立的一级目录，下面再按项目和素材类型细分。每个客户分配一个唯一的短代码，出现在所有产出文件的命名里。
魔剪导出支持结构化命名和平台预设，可以把客户码固化在命名规则里。交付前看一眼文件名，就能拦住错发给其他客户的文件。这一层成本最低，它不能阻止误用，但让误用容易被发现。
第二层：模板与品牌配置
每个客户的常用模板单独成组，包括包装配置、导出预设、压屏条样式。切换到另一个客户的任务时，明确切换模板组。通用的模板结构可以跨客户复用，Logo、品牌色、字体这些品牌元素必须按客户分别配置。
例如（假设）A 客户的模板组是红色压屏条、左下角 Logo、竖版预设，B 客户是蓝色角标、右下角 Logo、横竖双预设。开工前先声明用哪个模板组，生成后用样片核对 Logo、压屏条和画幅，再提交整批。
同一客户有多条品牌线时，按品牌隔离。不同品牌线的包装元素和素材授权各自独立，客户只是品牌的管理边界。
第三层：素材授权与引用
客户 A 采购的空镜、签约的达人素材，授权通常只覆盖 A 的投放。B 的任务要引用时，必须重新确认授权，不能因为素材在手边就直接用。授权台账按客户建档，引用前查台账。这一层出问题属于合规事故，代价最高。
团队采购的空镜、BGM 等通用素材放进公共库，与客户库分开管理。公共库素材按团队采购口径授权，客户专属素材进其他项目一律走台账。
团队习惯：最后一道防线
三条习惯值得固化：
- 开工先核对客户码，目录、模板组、命名三处对齐。
- 跨客户复用素材前先查授权台账。
- 批量任务提交前，抽查产出文件的客户码和素材来源。
新成员入职先学这套隔离习惯，再学工具操作。规范文本控制在一页纸，三层结构各用几句话写清，贴在工位上，放进新人手册。
账号权限：技术兜底
魔剪已支持账号权限管理和短剧配额分配权限，具体角色和层级以当前界面为准。可以给外包和初级成员只开放对应客户的工作范围，缩小误操作空间。内部成员往往需要多客户权限，所以权限不能替代习惯。
用复盘补漏洞
例如（假设）交付前发现 B 客户的三条素材混入了 A 客户采购的达人空镜。追查下来有三个缺口：空镜入库时没标注授权客户；剪辑按内容检索时没有专属标记提示；批量生成前的抽查只看了包装，没看素材来源。对应补丁是台账增加授权客户字段、公共清单里标明客户专属素材不得跨项目取用、抽查清单加入素材来源核对。
隔离的成本主要是一次性的模板分组和每次引用前查台账。客户看到产线为自己建档、授权逐条核对，对合作方的信任也会不同。