淘汰一部剧时，当场记下六项信息，再把淘汰原因拆到具体环节，最后把结论落实到下一批的选剧标准、素材流程或素材复用上。只写一句“不跟了”，剧下了，记录也就没了，下一批选剧还会重复同样的判断。
测剧本来就要淘汰一部分剧。每部被淘汰的剧都带着信息：它在哪个时点、因为什么停下，首批素材做到了什么程度。把这些信息结构化记录下来，选剧和生产才有依据可改。
淘汰时记录哪六项
- 剧目基本信息：题材、集数、来源。
- 淘汰时点：首轮测试结束、放量期，还是高位止损。
- 淘汰前的数据快照：消耗、转化和素材表现，按当时的统计口径记录，不要事后估算。
- 淘汰原因：拆到具体环节，分类见下一节。
- 素材侧观察：高光是否够密、钩子强度、卡审点数量。
- 复用决定：哪些片段转入混剪池，哪些结构入库，授权和有效期是多少。
这些信息要在淘汰当天填完。投放侧的数据窗口会关闭，记忆也会偏差，一个月后补记的准确度明显下降。数据快照记到够复盘即可，消耗、转化、素材表现加上口径说明就够了，不需要导出全量数据。记录成本过高，团队就不会坚持。
淘汰原因要拆到哪一层
淘汰的直接理由几乎都是“数据不好”，但这句话无法指导下一步。常见的原因可以分成五类：
- 题材不接：目标人群对这个题材不买账，素材再强也拉不起来。
- 开局不行：前几集抓不住人，高光密度低，素材缺少可用片段。
- 卡点问题：剧情结构导致付费转化断在卡点之前。
- 素材质量：剧本身可以，但首批素材的结构或钩子没做好。
- 外部因素：档期撞车、竞品同题材扎堆。
不同原因对应不同的改进位置。题材问题改选剧偏好；开局问题改选剧时对前几集的判断标准；卡点问题改素材的停点策略；素材质量问题改生产流程。素材质量这一类需要单独复查，因为剧本身可能值得再测一次。
复盘按两层节奏做
批次复盘：每批测剧结束时，把本批淘汰的剧过一遍，标出各自的淘汰原因。
月度汇总：统计一个月内各类原因的分布，看哪一类在增加。例如连续两批都是“开局不行”占多数，说明选剧时对前几集的判断不准；“素材质量”占比上升，说明生产流程比选剧更需要改进。
假设某月测剧 12 部，淘汰 9 部：开局不行 4 部，题材不接 2 部，素材质量 2 部，卡点问题 1 部。对照上月改进项发现，“前几集钩子密度评分”虽然已进入选剧流程，但评分标准偏松，下月收紧。素材质量的 2 部里，一部是高光识别后没有人工复核，一部是首批条数不够，分别补上复核动作和首批条数下限。一份可用的月度复盘至少包含三部分：原因分布、对照上期改进项、新改进项及负责人。
复盘由测剧负责人牵头，素材负责人一起参加。淘汰原因常常涉及选剧和素材两侧，只由一方复盘，容易变成互相归咎。
复盘结论落实到哪里
结论落实到三个地方：
- 选剧标准：把高频淘汰原因变成下一批选剧时的检查项。
- 素材流程：素材质量相关的原因，变成生产流程的改进项。
- 素材复用：淘汰剧中仍可用的高光片段转入混剪池，授权和有效期一起记录，到期及时下线。复用记录挂回这部剧的淘汰记录，以后能查到片段来源。
每条改进项写明由谁负责、从哪一批开始执行。下一批复盘时，先检查上一批的改进项是否已经落实。
有了这些记录，团队讨论淘汰时，可以直接看具体原因和改进项，不必只凭感觉判断剧好不好。没有记录时，团队更容易舍不得淘汰，在已经验证不行的剧上继续花预算。