时间盒就是把素材迭代切成固定节拍：每周在固定时间做复盘、选题、生产和投放观察。插单另走加急通道，占用单独的产能配额，不挤占当期测试。这样做是为了让每一批测试都有完整的进出，下一轮能用上一轮的结论。
多数团队并不缺迭代计划，缺的是守住计划。本该复盘上一批测试，临时来了插单；本该启动下一轮选题，上周的数据还没看。时间盒解决的就是这类问题。
一周分四段
按周设时间盒，可以分成四段：
- 复盘段，固定半天：处理上一批测试的数据，决定哪些版本加码、哪些淘汰，结论登记入库。
- 选题段，固定半天：从复盘结论里提出下一轮的测试假设，写成需求。
- 生产段，两到三天：批量生产本轮候选版本，包括预览筛选。
- 投放与观察段，其余时间：本轮版本上线，同时为下一轮留出观察窗口。
各段时长按团队产能调整，但有两点不能变。第一，复盘排在生产之前，没有结论就开工，只是重复上一轮。第二，观察段要覆盖到数据可以判断的时间点。周一上线的素材，如果周三数据还没成熟，复盘就不能定在周三。
节拍周期多长，取决于两个条件：不能短于数据成熟所需的时间，否则结论还没出来；也不能长到赶不上热点和档期。多数投放团队可以从一周或两周起步。
插单走加急通道
插单最容易打乱节拍。处理方法不是拒绝插单，而是给它一条有规则的通道：
- 加急任务使用专门的产能配额，例如生产段的两成。
- 走简化流程，复用已验证的模板和结构。
- 同样登记版本和变量，事后才能复盘。
假设周三来了一个大促紧急需求，就走加急通道，占用本周配额，复用上一批验证过的结构直接出片。超出配额时，明确告诉需求方最早什么时候能排进来，不要把它塞进当期测试。
放量补素材也要单独排。测试跑出的胜出版本进入放量后，补量任务使用放量产能，或排进生产段的余量，不占下一轮测试名额。测试和放量两条节奏在同一张排期表上管理，产能冲突才看得清。
时间盒守不住的三种情况
只排生产，不排复盘：时间盒变成了排产表，团队一直很忙，但每轮测试都没有留下结论。
观察窗口错位：时间盒按自然周切，但数据不一定在周一成熟。让复盘时间跟着主要数据的成熟时间走，不必固定在周一。
选题拖延：选题段反复讨论，迟迟不落需求，挤占了生产时间。时间一到就用现有信息做决定，不确定的部分放到下一轮验证。
节拍执行不下去时，先看复盘是否产出了可执行的改进项。复盘只讨论、不落地，团队自然会觉得这段时间没有用。
第一个月怎么开始
第一个月先让四段都跑起来，不追求强度。复盘只有半小时也可以，生产段不满负荷也可以，每轮至少登记一条改进项。节拍稳定之后，再逐步加密。
小团队同样适用。人少的时候，插单对每个人时间的打断更明显。一两个人的团队，按“复盘半小时、生产一天”这样的节拍来排也可以。
各段的分布可以按团队情况调整。比如复盘时间固定，观察段按不同平台的数据成熟期分别设置。
每轮迭代时登记版本名、表现结果和结构结论。连续跑几轮后，团队就能清楚看到哪些改进带来了变化。